点赞！美国一家公司75年从未裁员！从20人小厂做到年营收近4亿美元，连清洁工都逆袭成为管理层eBay is cutting about 1,000 jobs. Netflix, nearly 1,000. Same week, the Wall Street Journal told the story of Gund Co. in St. Louis: 1,300 employees, about 18% average annual growth for a decade, and no layoff in 75 years. The playbook isn't secret. It's just hard. https://t.co/mmbs5hqbS1
— Christina | The Solar Lady of Real Estate (@NonBlondeMedia) October 25, 2026
在美国工作过的同胞，恐怕对此都有感触。美国公司裁起员来，虽然补偿往往还算不错，但赶人走时绝不含糊。早晨还在正常上班，中午可能就收到裁员通知，甚至连收拾东西、和同事告别的时间都不给。
然而，美国却有这么一家企业，成立75年来，竟然从未裁过一名员工。更令人意外的是，这家公司不仅没有因此经营困难，反而越做越大，从20人的小公司如今拥有1300名员工，年销售额接近4亿美元。
这家公司就是总部位于圣路易斯的家族企业The Gund Company。如今越来越多的美国企业老板专程前往这家公司参观，希望弄明白一个问题：一家企业究竟如何做到75年不裁员，而且还能持续赚钱？
The Gund Company成立于1951年，主要生产和加工工业工程材料，客户包括通用电气（General Electric）、罗克韦尔自动化（Rockwell Automation）等知名企业。公司的创始人Ed Gund最初从事糖果销售，后来转向工业材料领域，逐渐建立起这家制造企业。
如今，公司已经传承至第三代，由55岁的Steve Gund担任首席执行官，他的兄弟Rich Gund则担任董事长兼首席运营官。
"Gund was at its own crossroads when Steve and his older brother, Rich—now the company’s chairman and chief operating officer—joined full time in the early 1990s, helping make spare parts for generators and other components. The business had $2.7 million in yearly sales and nine of its 20 employees were family members." Today they have ~1,300 employees.
— Isaiah Berg (@isaiahberg) October 22, 2026
Steve透露，公司坚持不裁员的理念，实际上来自他的父亲Paul Gund。
父亲曾明确告诉他们，公司不应该裁员，因为一旦走到裁员这一步，就意味着管理层没有做好自己的工作，这一理念一直延续至今。
不过，Steve也强调，公司并不是不考虑利润，更不是无限制地雇用员工，恰恰相反，他们有一套严格的管理制度，避免人员过度扩张，同时把员工的长期利益放在短期利润之前。
The Gund Company的管理方式，与许多传统美国企业有所不同。首先，公司不会因为短期业务增长就大量招聘，避免经济放缓时出现人员过剩。
其次，公司鼓励员工每天提出工作中遇到的问题。在工厂车间里，员工可以把自己的担忧和建议写在红色卡片上，并将卡片展示出来，让管理层能够及时看到并解决问题。这些问题不必等到年度员工调查，也不需要经过层层审批。
此外，公司要求每一名员工，无论职位高低，都有自己的职业发展计划。
这种管理方式逐渐吸引了其他企业老板的注意。
俄亥俄州Welty Enterprises首席执行官Don Taylor，就专门带着同样在公司管理层任职的儿子Michael Taylor，前往圣路易斯参观学习。Don表示，希望能够把Gund公司的部分管理方式带回自己的企业。
33岁的Diedra Jones，就是这套制度的受益者之一。16年前，她刚进入The Gund Company时，只是一名清洁工。当时，她还是一位需要独自抚养孩子的单亲妈妈，为了维持生活，她同时打着四份工。清洁工作只是其中之一。
然而，进入Gund公司后，她的人生逐渐发生了变化。她先从清洁工转为前台接待员，随后又成为客户服务代表。随着工作经验不断积累，同事们开始认可她的能力，并推荐她担任领导职务。如今，她已经进入公司的管理岗位。
回顾这些年的经历，Jones感慨地说，自己如今拥有的梦想和人生目标，是过去家族中任何人都不曾想象过的。对于她而言，这家公司提供的不只是一份稳定的工作，更是一条改变人生的道路。
The Gund Company还有一项重要制度：让员工分享企业发展的成果。2009年，公司为美国员工推出了员工持股计划。截至2025年，员工通过这一计划已经持有公司30%的股份。
Steve认为，当员工真正感受到自己与企业的未来息息相关时，他们自然更愿意帮助公司提高效率、改善产品质量，并为长期发展作出贡献。
Steve回忆，自己和兄弟在1990年代初加入家族企业时，公司规模还非常小。当时，公司只有20名员工，其中9人是家族成员，年销售额仅为270万美元。
Steve形容，那时的公司就像一家厨房里不断有人大喊大叫的餐厅，大家忙着解决眼前的问题，却缺乏明确的长期规划。后来，一名顾问提醒Gund家族，如果希望企业真正发展壮大，就必须建立长期增长战略。
兄弟二人开始逐步改变公司的管理方式。
2015年前后，公司曾面临增长放缓的问题。当时，董事会希望企业重新实现每年15%的复合增长率。但Steve开始思考，经营企业的意义是否只是不断提高销售额和利润。
他一直热衷于帮助有需要的人，包括参与救济无家可归者的公益活动。
当地另一家制造企业Barry-Wehmiller的首席执行官Bob Chapman，给了他一个不同的思路。Chapman对他说，你正在通过施粥、发放毯子等方式帮助无家可归者。“那你为什么不直接雇用他们呢？”
这句话对Steve产生了很大影响。他逐渐意识到，企业本身就可以成为帮助人们改善生活的重要力量。
此后，他建立了一套包含12项原则的管理体系，其中强调企业应该像关心家人一样关心员工。在他看来，让员工拥有稳定的收入、职业发展机会和长期保障，不仅对员工有好处，也有助于企业持续发展。
如今，The Gund Company已经从当年的20人小企业，发展成为拥有约1300名员工、年销售额接近4亿美元的制造企业。除了圣路易斯总部，公司还在纽约州、得克萨斯州、加州、威斯康星州、印第安纳州等地设有制造设施。
而最让外界关注的，依然是它坚持了75年的不裁员纪录。在一个企业动辄通过裁员来改善财务报表的时代，这家公司的经历至少提供了另一种可能：企业不一定非要牺牲员工的工作保障，才能实现长期盈利。
对于普通打工人而言，一份能够长期稳定、提供晋升机会，甚至让员工分享公司成长收益的工作，或许比短期的高薪更加珍贵。
