无心插柳柳成荫——一台自动饺子机的故事
1994、1995年间，我经历过一件很有意思的事情。
今天回头看，当年的一台自动饺子生产机器，最后虽然没有把中国的饺子生产自动化做成，却不知不觉地让我看到了另外一条路。
这大概就是所谓的——无心插柳柳成荫。
当时，日本山口春雄社长出于对中国企业家的友好，捐赠了一台自动饺子生产机器，送给了浙江桐庐的金义集团。
陈金义对此半信半疑。
我当时向他介绍日本自动化生产线的效率，希望他能够亲眼看到现代化生产方式究竟能够给企业带来什么。
后来在杭州，陈金义邀请了鲁冠球、宗庆后等企业家一起吃饭。在企业家宴请中，我又谈到了日本企业的自动化生产，以及生产线对于提高效率、降低成本的重要性。
其中有一段谈话，我至今记得很清楚。
宗庆后当时说，在大桥摄制组到娃哈哈拍摄前一个月，自己还骑着板车送货。
我听了以后就开玩笑地说：
“如果自动化生产线真正开起来，你的板车肯定不够用了。”
当时他听了，似乎并不是很开心。
现在想起来，这句话倒颇有一点戏剧性。
因为后来发生的事情，大家都知道了。
当年的自动化饺子生产线并没有成功。
山口春雄社长还亲自来到金义集团的工厂现场指导。甚至连变压器、电压等问题，我们都认真调整过。
可是，机器就是没有办法顺利生产出合格的自动饺子皮。
最后我们才发现，问题并不完全在机器。
中国当时的面粉加工工艺，与日本存在很大的差异。面粉的黏度、加工方式等条件无法很好地控制，而自动化生产线对于原材料的稳定性要求又非常高。
所以，这次自动饺子生产线的尝试，最终失败了。
机器没有成功，事情却没有白做。
因为在那些企业家的谈话中，“自动化生产”这个概念，已经引起了宗庆后、鲁冠球等人的极大兴趣。
当时我们还谈到了德国。
第二次世界大战期间，德国拥有庞大的军队，而如此庞大的军队背后，需要强大的工业和后勤保障能力。现代化生产、标准化管理和自动化生产方式，是这种庞大体系能够运转的重要基础之一。
宗庆后听到这里，还笑着对陈金义开玩笑说：
“我们是娃哈哈，跟战争没有关系。”
“我们的产品，是有益于儿童健康成长的。”
大家都笑了。
谁能想到，几年以后，事情竟然真的朝着一个完全不同的方向发展了。
后来我得知，1996年，娃哈哈与法国食品巨头达能展开合作，并从德国引进瓶装、罐装等现代化生产线。
娃哈哈的生产规模由此迅速扩大，最终成为中国食品饮料行业的巨头。
我一直觉得，宗庆后的商业感觉是非常敏锐的。
他对市场的判断，对企业发展方向的把握，以及把一个想法真正变成巨大商业成果的能力，都是非常突出的。
也正因为当年的自动化饺子机，我们彼此之间反而熟悉起来。
原本只是一次企业之间的交流，一台没有成功运转起来的机器，却成为我们后来继续交往的一段缘分。
十多年以后，又谈起了那条生产线。
时间到了2007年。
那一年，娃哈哈与达能之间发生了著名的商务纠纷。为此，电视台的摄制组又专程去了杭州。宗庆后拒绝了很多媒体的采访，因为有1993年节目和自动流水线的缘分，特批同意采访，并且非常热情地接待了我们。
在那个据说是乾隆皇帝下江南的豪华饭店里，宴席之间，大家谈起往事。宗庆后又一次对我提到了当年的自动化生产线。语气里带着一种很深的感慨。还想说了一句，板车送货来不及了。
2007年，北京奥运前前一年，中国经济已经今非昔比。这时候距离当年陈金义的自动饺子机，已经过去十多年了。现在的宗庆后，已经成为中国最知名的企业家之一。他在多年以后仍然记得当年谈过的那条自动化生产线。这件事情让我印象很深。
真正优秀的企业家，往往有一种很特别的商业感觉。听到一个新东西的时候，未必马上说出来。但这个信息可能已经进入了他的脑子。等到条件成熟的时候，它就会变成企业发展的一个方向。
我当然不敢说，当年那场饭局就决定了娃哈哈后来的发展。历史不能这样简单地因果推论。但是，我愿意相信，那次谈话多少留下了一点印象。至少多年以后，宗庆后还记得那台自动化生产线，还会在宴席中反复提起它。这已经是一件很有意思的事情了。
而当年失败的自动饺子机，反过来让我看到了中国企业现代化进程中的一个缩影。
饺子皮没有实现自动化。但是瓶装饮料实现了。一台机器没有成功。一个企业却成功地走向了规模化、现代化生产。
所以现在回头看，我觉得这件事最有意思的地方，不是那台机器最后有没有成功。
而是：有时候，一次失败的尝试，也可能成为另一个成功故事的开头。
无心插柳。柳成荫。
这大概就是人与时代之间最有意思的缘分。
无心插柳的自动流水线？
乐群图南 (2026-10-06 03:47:31) 评论 (1)
无心插柳柳成荫——一台自动饺子机的故事
1994、1995年间，我经历过一件很有意思的事情。
今天回头看，当年的一台自动饺子生产机器，最后虽然没有把中国的饺子生产自动化做成，却不知不觉地让我看到了另外一条路。
这大概就是所谓的——无心插柳柳成荫。
当时，日本山口春雄社长出于对中国企业家的友好，捐赠了一台自动饺子生产机器，送给了浙江桐庐的金义集团。
陈金义对此半信半疑。
我当时向他介绍日本自动化生产线的效率，希望他能够亲眼看到现代化生产方式究竟能够给企业带来什么。
后来在杭州，陈金义邀请了鲁冠球、宗庆后等企业家一起吃饭。在企业家宴请中，我又谈到了日本企业的自动化生产，以及生产线对于提高效率、降低成本的重要性。
其中有一段谈话，我至今记得很清楚。
宗庆后当时说，在大桥摄制组到娃哈哈拍摄前一个月，自己还骑着板车送货。
我听了以后就开玩笑地说：
“如果自动化生产线真正开起来，你的板车肯定不够用了。”
当时他听了，似乎并不是很开心。
现在想起来，这句话倒颇有一点戏剧性。
因为后来发生的事情，大家都知道了。
当年的自动化饺子生产线并没有成功。
山口春雄社长还亲自来到金义集团的工厂现场指导。甚至连变压器、电压等问题，我们都认真调整过。
可是，机器就是没有办法顺利生产出合格的自动饺子皮。
最后我们才发现，问题并不完全在机器。
中国当时的面粉加工工艺，与日本存在很大的差异。面粉的黏度、加工方式等条件无法很好地控制，而自动化生产线对于原材料的稳定性要求又非常高。
所以，这次自动饺子生产线的尝试，最终失败了。
机器没有成功，事情却没有白做。
因为在那些企业家的谈话中，“自动化生产”这个概念，已经引起了宗庆后、鲁冠球等人的极大兴趣。
当时我们还谈到了德国。
第二次世界大战期间，德国拥有庞大的军队，而如此庞大的军队背后，需要强大的工业和后勤保障能力。现代化生产、标准化管理和自动化生产方式，是这种庞大体系能够运转的重要基础之一。
宗庆后听到这里，还笑着对陈金义开玩笑说：
“我们是娃哈哈，跟战争没有关系。”
“我们的产品，是有益于儿童健康成长的。”
大家都笑了。
谁能想到，几年以后，事情竟然真的朝着一个完全不同的方向发展了。
后来我得知，1996年，娃哈哈与法国食品巨头达能展开合作，并从德国引进瓶装、罐装等现代化生产线。
娃哈哈的生产规模由此迅速扩大，最终成为中国食品饮料行业的巨头。
我一直觉得，宗庆后的商业感觉是非常敏锐的。
他对市场的判断，对企业发展方向的把握，以及把一个想法真正变成巨大商业成果的能力，都是非常突出的。
也正因为当年的自动化饺子机，我们彼此之间反而熟悉起来。
原本只是一次企业之间的交流，一台没有成功运转起来的机器，却成为我们后来继续交往的一段缘分。
十多年以后，又谈起了那条生产线。
时间到了2007年。
那一年，娃哈哈与达能之间发生了著名的商务纠纷。为此，电视台的摄制组又专程去了杭州。宗庆后拒绝了很多媒体的采访，因为有1993年节目和自动流水线的缘分，特批同意采访，并且非常热情地接待了我们。
在那个据说是乾隆皇帝下江南的豪华饭店里，宴席之间，大家谈起往事。宗庆后又一次对我提到了当年的自动化生产线。语气里带着一种很深的感慨。还想说了一句，板车送货来不及了。
2007年，北京奥运前前一年，中国经济已经今非昔比。这时候距离当年陈金义的自动饺子机，已经过去十多年了。现在的宗庆后，已经成为中国最知名的企业家之一。他在多年以后仍然记得当年谈过的那条自动化生产线。这件事情让我印象很深。
真正优秀的企业家，往往有一种很特别的商业感觉。听到一个新东西的时候，未必马上说出来。但这个信息可能已经进入了他的脑子。等到条件成熟的时候，它就会变成企业发展的一个方向。
我当然不敢说，当年那场饭局就决定了娃哈哈后来的发展。历史不能这样简单地因果推论。但是，我愿意相信，那次谈话多少留下了一点印象。至少多年以后，宗庆后还记得那台自动化生产线，还会在宴席中反复提起它。这已经是一件很有意思的事情了。
而当年失败的自动饺子机，反过来让我看到了中国企业现代化进程中的一个缩影。
饺子皮没有实现自动化。但是瓶装饮料实现了。一台机器没有成功。一个企业却成功地走向了规模化、现代化生产。
所以现在回头看，我觉得这件事最有意思的地方，不是那台机器最后有没有成功。
而是：有时候，一次失败的尝试，也可能成为另一个成功故事的开头。
无心插柳。柳成荫。
这大概就是人与时代之间最有意思的缘分。
1994、1995年间，我经历过一件很有意思的事情。
今天回头看，当年的一台自动饺子生产机器，最后虽然没有把中国的饺子生产自动化做成，却不知不觉地让我看到了另外一条路。
这大概就是所谓的——无心插柳柳成荫。
当时，日本山口春雄社长出于对中国企业家的友好，捐赠了一台自动饺子生产机器，送给了浙江桐庐的金义集团。
陈金义对此半信半疑。
我当时向他介绍日本自动化生产线的效率，希望他能够亲眼看到现代化生产方式究竟能够给企业带来什么。
后来在杭州，陈金义邀请了鲁冠球、宗庆后等企业家一起吃饭。在企业家宴请中，我又谈到了日本企业的自动化生产，以及生产线对于提高效率、降低成本的重要性。
其中有一段谈话，我至今记得很清楚。
宗庆后当时说，在大桥摄制组到娃哈哈拍摄前一个月，自己还骑着板车送货。
我听了以后就开玩笑地说：
“如果自动化生产线真正开起来，你的板车肯定不够用了。”
当时他听了，似乎并不是很开心。
现在想起来，这句话倒颇有一点戏剧性。
因为后来发生的事情，大家都知道了。
当年的自动化饺子生产线并没有成功。
山口春雄社长还亲自来到金义集团的工厂现场指导。甚至连变压器、电压等问题，我们都认真调整过。
可是，机器就是没有办法顺利生产出合格的自动饺子皮。
最后我们才发现，问题并不完全在机器。
中国当时的面粉加工工艺，与日本存在很大的差异。面粉的黏度、加工方式等条件无法很好地控制，而自动化生产线对于原材料的稳定性要求又非常高。
所以，这次自动饺子生产线的尝试，最终失败了。
机器没有成功，事情却没有白做。
因为在那些企业家的谈话中，“自动化生产”这个概念，已经引起了宗庆后、鲁冠球等人的极大兴趣。
当时我们还谈到了德国。
第二次世界大战期间，德国拥有庞大的军队，而如此庞大的军队背后，需要强大的工业和后勤保障能力。现代化生产、标准化管理和自动化生产方式，是这种庞大体系能够运转的重要基础之一。
宗庆后听到这里，还笑着对陈金义开玩笑说：
“我们是娃哈哈，跟战争没有关系。”
“我们的产品，是有益于儿童健康成长的。”
大家都笑了。
谁能想到，几年以后，事情竟然真的朝着一个完全不同的方向发展了。
后来我得知，1996年，娃哈哈与法国食品巨头达能展开合作，并从德国引进瓶装、罐装等现代化生产线。
娃哈哈的生产规模由此迅速扩大，最终成为中国食品饮料行业的巨头。
我一直觉得，宗庆后的商业感觉是非常敏锐的。
他对市场的判断，对企业发展方向的把握，以及把一个想法真正变成巨大商业成果的能力，都是非常突出的。
也正因为当年的自动化饺子机，我们彼此之间反而熟悉起来。
原本只是一次企业之间的交流，一台没有成功运转起来的机器，却成为我们后来继续交往的一段缘分。
十多年以后，又谈起了那条生产线。
时间到了2007年。
那一年，娃哈哈与达能之间发生了著名的商务纠纷。为此，电视台的摄制组又专程去了杭州。宗庆后拒绝了很多媒体的采访，因为有1993年节目和自动流水线的缘分，特批同意采访，并且非常热情地接待了我们。
在那个据说是乾隆皇帝下江南的豪华饭店里，宴席之间，大家谈起往事。宗庆后又一次对我提到了当年的自动化生产线。语气里带着一种很深的感慨。还想说了一句，板车送货来不及了。
2007年，北京奥运前前一年，中国经济已经今非昔比。这时候距离当年陈金义的自动饺子机，已经过去十多年了。现在的宗庆后，已经成为中国最知名的企业家之一。他在多年以后仍然记得当年谈过的那条自动化生产线。这件事情让我印象很深。
真正优秀的企业家，往往有一种很特别的商业感觉。听到一个新东西的时候，未必马上说出来。但这个信息可能已经进入了他的脑子。等到条件成熟的时候，它就会变成企业发展的一个方向。
我当然不敢说，当年那场饭局就决定了娃哈哈后来的发展。历史不能这样简单地因果推论。但是，我愿意相信，那次谈话多少留下了一点印象。至少多年以后，宗庆后还记得那台自动化生产线，还会在宴席中反复提起它。这已经是一件很有意思的事情了。
而当年失败的自动饺子机，反过来让我看到了中国企业现代化进程中的一个缩影。
饺子皮没有实现自动化。但是瓶装饮料实现了。一台机器没有成功。一个企业却成功地走向了规模化、现代化生产。
所以现在回头看，我觉得这件事最有意思的地方，不是那台机器最后有没有成功。
而是：有时候，一次失败的尝试，也可能成为另一个成功故事的开头。
无心插柳。柳成荫。
这大概就是人与时代之间最有意思的缘分。